Doublez votre productivité en réduisant votre liste des choses à faire de moitié

Regardons les choses en face, tout faire soi-même n'est pas une option. Vous avez besoin d'un système de soutien solide qui permettra de vous concentrer sur ce que dont le cabinet a vraiment besoin pour une croissance exponentielle.

Considérez ceci : Lorsque U2 a donné un concert à guichets fermés à New York City, à 400 $ le siège, pensez-vous que les membres du groupe ont été mettre en place les micros et coordonner les machines à fumée et les lumières? Ils ne peuvent pas être entravés par la préparation de l'événement. Ils embauchent une entière équipe de scène pour faire ce travail pour eux.
Quand c'est à leur tour, ils font ce qu'ils font de mieux. Ils ont laissé d'autres personnes compétentes s'occuper de tout ce qui concerne la gestion d'une tournée et ne participent qu'où leur talent est le plus pleinement exploité. Vous devez gérer votre cabinet de la même façon.
En tant qu'entrepreneur, vous avez commencé à tout faire tout seul. Vous avez sorti la poubelle, changé les ampoules, et probablement même pris quelques coups de téléphone de nouveaux patients. Vous devez sortir de ce modèle ou votre cabinet ne se développera pas pour réaliser son potentiel. Avec ce modèle de génie, non seulement vous serez mieux dans ce que vous faites, mais la productivité de votre cabinet augmentera de manière significative.

Découvrez votre sphère de génie

Chaque sphère de génie de dentiste n'est pas nécessairement directement liée à traiter des patients. Votre plus grande force pourrait résider en nombre de choses différentes.
Qu'est-ce vous fait vraiment exceller dans ce qui pourrait être présenté à des groupes de personnes ou créer des initiatives de marketing? Une autre façon de penser serait : votre domaine de génie est celui dans lequel vous êtes en mesure de produire le plus grand résultat pour le plus grand retour.
Pour découvrir votre génie, analysez tout ce que vous faites déjà. Regardez votre vie personnelle et vie professionnelle parce que votre vie personnelle sera toujours en conflit avec votre vie professionnelle. Ensuite, travaillez sur l'élimination de toutes les choses qui ne font pas partie de votre domaine de génie ou de toute activité de laquelle vous ne recevez pas suffisamment de retour.
Si vous rencontrez des difficultés à comprendre ce qui n'est pas dans votre domaine de génie, c'est probablement parce ce que vous n'êtes pas à l'aise. Ces tâches, cependant vous empêchent de parvenir à des bénéfices plus élevés pour votre cabinet.
Pensez-y en termes de la règle des 80/20. 20 % de vos activités génèrent 80 % de vos résultats. Toutefois, si l'on éliminait ces autres 80 %, voire 50 % de ces activités de production minimale, vous seriez en mesure d'améliorer de façon exponentielle le taux de production, et de vous-même et de votre cabinet.
Rappelez-vous cependant que, si vous vous débarrassez de quelque chose qui n'est pas dans votre sphère de génie - par exemple, vous pourriez ne pas avoir les compétences pour créer un marketing efficace - vous devez trouver quelqu'un pour remplir ce vide.

Formez votre "dream team"

Vous devez être en mesure de déléguer des tâches à quelqu'un d'autre dans votre cabinet qui peut les faire mieux que vous. C'est là que votre équipe de scène de rock star entre en jeu, ou votre équipe de rêve.
La qualité N° 1 d'un membre de l'équipe de rêve, c'est quelqu'un qui se considère lui-même comme un acteur réel et voit grand. Plus important encore, vous voulez des gens qui vont trouver ce qu'est votre génie et vont vous aider à libérer votre temps pour le faire.
Si vous avez un membre du personnel qui est plus axé sur ce que sera son déjeuner ou son week-end que de faire des plans de votre nouvel objectifs patient pour le mois, alors vous avez un énorme problème. Ce membre du personnel ne fait pas partie de votre équipe de rêve. Chacun des membres de votre personnel a son génie propre et vous avez besoin de l'aider à le trouver.
Dans certains cas, il se peut que des membres improductifs de l'équipe soient de bons employés, mais, en réalité, ne sont pas utilisés à leur plein potentiel dans leur domaine de génie. Une fois que chacun est là où il doit être, votre personnel sera plus heureux et plus disposé à travailler plus fort pour votre vision ultime et la croissance de votre cabinet.

Transformez votre équipe en machine rentable

Cette transition commence avec vous. Vous devez être le leader dans votre cabinet, garder les gens responsables concentrés sur leur domaine de génie et de les récompenser pour cela.
Lorsque les membres de l'équipe sont impliqués dans le travail, ils sentent qu'ils apportent une contribution réelle et ils ont tendance à être plus heureux. En mettant un plan d'intéressement en place, cela aide chacun à se sentir partie intégrante de la machine.
Vous devez également vous assurer que vous avez délégué les responsabilités en fonction des domaines de génie de votre équipe. Chaque personne doit se concentrer sur la chose pour laquelle elle est la meilleure.
Si U2 donnent un concert au Madison Square Garden, ils ne mettent pas l'équipe son en charge du marketing de l'événement. Les résultats leur coûteraient de l'argent, de la même manière que la désadaptation d'un membre du personnel à un poste dans votre cabinet aurait une incidence sur la productivité de votre pratique.
La plupart des dentistes ont établi une barrière où ils disent qu'ils ne peuvent pas se permettre d'embaucher une personne pour gérer les appels d'un nouveau patient et une autre pour accueillir les patients à la réception. Vous devez vous débarrasser de ce blocage. Votre investissement dans ces membres du personnel vous rapportera plus d'argent.
Il faut calculer. À long terme, si vous avez une approche ciblée et axée sur l'équipe de génie, vous êtes la productivité et les bénéfices augmenteront, votre équipe de rêve sera plus heureuse au travail et vous serez à l'aise sur votre façon d'atteindre votre plein potentiel en tant que cabinet.