La meilleure chose à propos d'une nouvelle année est qu'elle offre de nouvelles opportunités. Elle présente la possibilité de créer un nouvel état d'esprit et l'occasion pour renouveler votre engagement à faire le plus de votre carrière, vos relations, vos forces, votre équipe et votre cabinet.
Il n'y a pas de meilleur moment pour vous demander ce que vous allez faire pour obtenir, en 2011, une note parfaite de 10/10 ? J'ai quelques suggestions à faire pour que votre année soit encore plus réussie en art dentaire.
N ° 10 : Si vous pouvez le voir, vous pouvez le créer
C'est ce qu'on appelle la création de votre vision et de vos objectifs. En termes de croissance et du succès de votre cabinet, ainsi que de votre propre satisfaction professionnelle, où voulez-vous en être dans un an à partir d'aujourd'hui ?
Partagez-la avec toute votre équipe et impliquez-la directement dans la signification du plan pour s'assurer que tout le monde vise le même objectif, à savoir, le succès total du cabinet. Au cours des semaines et mois à venir, vous et votre équipe devez travailler les différents aspects, y compris :
• l'amélioration des compétences en communication et instaurer le dialogue,
• tenir une réunion non menaçante pour l'équipe pour évaluer les forces et les faiblesses,
• définir clairement les tâches et les responsabilités de chaque membre du personnel,
• évaluer les rôles individuels dans le groupe et de comprendre comment chacun contribue aux objectifs du cabinet,
• le développement de processus spécifiques à l'équipe, tels que la prise de décision et la gestion des conflits,
• l'amélioration des stratégies de résolution de problèmes,
• créer une culture de responsabilisation.
En outre, planifier une réunion d'équipe de deux heures, chaque mois, afin d'identifier la vision, les objectifs et la stratégie pour faire progresser le succès du cabinet dans l'année à venir.
N ° 9 : Prendre les buts généraux et les objectifs et les traduire en priorités spécifiques individualisés pour chaque personne
Par exemple, définir les priorités de l'équipe commerciale. Définir comment les responsabilités de chaque personne et ses objectifs vont contribuer à la réalisation de ces priorités et comment ils s'insèrent dans les objectifs plus généraux du cabinet.
N ° 8: Ouvrir largement les voies de communication
Recueillir le feedback, féliciter les progrès, résoudre collectivement les problèmes impliquent une communication constructive.
Pourtant, il y a plus que de garder tout le monde informé. Une culture de la responsabilité repose sur une culture de communication ouverte dans laquelle la pierre angulaire est une culture de respect et de confiance. Encourager le personnel à apporter des suggestions constructives, d'entrée et des idées visant à faire progresser le cabinet.
N ° 7 : Donner l'exemple à votre équipe
Apportez une attention particulière à vos actions quotidiennes, comportements et décisions afin de s'assurer qu'elles sont conformes aux valeurs et aux priorités du cabinet.
Ne vous attendez pas à ce que votre équipe vous suive si vous n'êtes pas disposé à vivre selon les mêmes principes et respecter les mêmes normes que vous attendez des autres.
N ° 6 : Couper le bois mort et savourez de naviguer en douceur
Réglez les fauteurs de troubles dans votre équipe. Ce sont les gens dont vous et vos employés performants ont été comptables pendant trop longtemps et à trop de frais.
Il y a peu de choses plus démoralisantes pour employés de haut niveau qu'un patron qui regarde ailleurs quand un ou plusieurs membres de l'équipe négligent régulièrement les politiques du cabinet, ont de pauvres attitudes pour travailler, génèrent des conflits, fournissent excuse après excuse de pourquoi elles étaient en retard, pourquoi elles étaient malades et, simplement, pourquoi elles ne font pas le travail attendu.
Cependant, les employés en bois mort, cela chacun ne fait un pas de plus et vous êtes est forcé de "faire avec", ils obtiennent les mêmes augmentations de salaire, les mêmes heures de vacances et le même prennent l'ascendant sur votre équipe. Tout naturellement, votre personnel de qualité ne tolérera plus ceci très longtemps.
Comme l'a dit Vince Lombardi, "Il n'y a rien de plus inique que l'égalité de traitement des inégaux." Si vous voulez une équipe de personnes désireuses de vous aider à amener votre cabinet au pinacle cette année, rien ne peut dérailler vos efforts.
Ensuite, examinez de près les chiffres du cabinet, en commençant par l'établissement d'un objectif financier réaliste.
Disons que vous voulez atteindre 500.000 € de production clinique. Cela équivaut à 10.000 € par semaine (en comptant quatre semaines de vacances).
Avec 40 heures de travail par semaine, cela signifie que vous aurez besoin de produire environ250 € par heure. Si vous souhaitez travailler moins d'heures, de toute évidence la production par heure devra être plus élevée. Suivez les étapes ci-dessous pour y arriver.
N ° 5 : Créer un plan d'action clair pour la production
Établir des objectifs de production quotidiens et le calendrier pour atteindre ces objectifs. Assurez-vous que votre coordonnateur de planification comprend parfaitement exactement combien de temps est nécessaire pour chaque procédure.
Vous seriez étonné de voir comment les employés de nombreuses entreprises ont tout simplement à deviner le nombre d'unités de temps qui devraient être allouées aux procédures.
Prescrire un plan de traitement pour les patients qui inclut tout ce qui doit être fait : rendez-vous nécessaires, coût du traitement, durée estimée du temps de traitement et les options de traitement.
Désigner un coordinateur de traitement qui est chargé de présenter des plans de traitement aux patients et dont on s'attend à obtenir au moins 85 % d'acceptation des cas.
• Mettre en œuvre un programme de thérapie parodontale d'interception.
• Fournir un service à la clientèle de qualité supérieure qui encourage les patients à référer les amis et la famille.
• Chaque mois, exécutez une étude de l'année à la date d'analyse du cabinet et comparez-la à la même période de l'an dernier.
Maintenant, considérons ce qui doit se passer dans la salle de soins, ce qui nous amène au point N° 4.
N ° 4: Le patient a besoin de ce dont le patient a besoin, indépendamment de sa situation
Continuer à diagnostiquer les besoins et désirs des patients en fonction de la philosophie de votre cabinet, et non sur ce que vous pensz qu'ils peuvent se permettre. Le plans de traitement actuels qui témoignent aux patients que vous présentez des options pour répondre aux besoins immédiats, besoins à long terme et désirs du patient.
En plus de recommander un traitement qu'à la fois, le patient a besoin et désire, continuez à éduquer les patients. Souligner l'importance de la santé bucco-dentaire et de son impact sur la santé globale n'a jamais été plus important.
N ° 3 : Surveiller et mesurer les différents domaines en équipe et étudier les tableaux de bord du cabinet
Examiner régulièrement les rapports clés, y compris les encours des patients et les paiements attendus des assurances pour surveiller exactement combien d'argent est du à votre cabinet.
En outre, regardez les détails de votre production, le flux de nouveaux patients et la rétention des patients générant un rapport de production. Servez-vous des analyses de votre logiciel. C'est très utile pour le suivi des examens complets des nouveaux patients.
Le rapport de production par prestataire devrait également vous permettre de surveiller la production individuelle par prestataire pour chaque dentiste et hygiéniste. Il est important de suivre les chiffres individuels de production pour déterminer la productivité.
Certains systèmes vous permettront d'exécuter un rapport prévisionnel de production qui peut être un excellent outil pour déterminer les périodes de ralentissement afin que vous puissiez élaborer un plan d'action visant à combler les lacunes du potentiel de production.
Par l'étude de chaque zone d'étude et d'analyse des résultats, le personnel comprend mieux l'impact d'un système sur un autre et sur le succès du cabinet dans son ensemble. Ils sont alors beaucoup moins susceptibles de s'asseoir et regarder les problèmes persister, puis de renforcer la culture de responsabilisation et de minimiser la mentalité "ce n'est pas mon travail".
N ° 2 : Surveillez attentivement les frais généraux
La norme de l'industrie pour les frais généraux est de 55 pour cent des recettes. Si vous êtes actuellement 60 à 65 pour cent, vous êtes confortablement "dans les clous". Si les vôtres sont plus élevés, prenez des mesures.
Certains cabinets font état de frais généraux aussi élevés que 85 %. Ils font à peine 15 cents par euro! La première étape dans le contrôle des frais généraux est d'établir les objectifs budgétaires suivants :
• Fournitures dentaires : 5 %
• Fournitures de bureau : 2 %
• Loyer : 5 %
• Laboratoire : 10 %
• Salaires : 20 %
• Taxes sur les salaires / avantages : 3 %
• Divers : plus de 10 %
N ° 1 : Commencez déjà votre meilleure année.
Investissez dans votre réussite. Pensez à travailler avec un consultant. Je connais au moins un cabinet-conseil qui a permis de réaliser des rendements financiers de cabinets significatifs tout au long de la récession, y compris des croissances importantes des rentrées, des acceptations de cas, de la production et de la maintenance des patients en paro.
Faites vos devoirs et choisissez celui qui a fait ses preuves.
L'Enquête européenne 2016 sur le commerce dentaire est maintenant disponible pour un prix très attractif. L'ADDE est fière ...
PARIS, France : Cette année, l'Association Dentaire Française (ADF) donne rendez-vous à toute la profession dentaire du mardi 27 novembre au samedi 1er ...
C’est la nouvelle année ! Dental Tribune France et l´Union française pour la santé bucco-dentaire (UFSBD) s´associent...
NICE, France : Du 20 au 23 octobre 2016 s´est déroulé le 93e congrès de l’UNECD. Le bureau national avait ...
LEIPZIG, Allemagne/PARIS, France : Tout comme les années précédentes, Dental Tribune International (DTI) a considérablement ...
« Dans un laboratoire, chaque seconde compte », estime Lee Culp, prothésiste dentaire et gérant du laboratoire Sculpture Studios. Le besoin de rapidité...
PARIS, France : Le Groupe Acteon reçoit le Prix de l’Innovation 2012 pour sa caméra intra-buccale SOPROCARE.
PARIS, France : Le Groupe Acteon reçoit le Prix de l’Innovation 2012 pour sa caméra intra-buccale SOPROCARE.
Les champignons n’appartiennent ni au règne animal ni au règne végétal. Ce que nous nommons champignon est la partie florale d’un organisme beaucoup...
COLOGNE, Allemagne : La billetterie en ligne du Salon international d’odontologie (IDS) vient d’ouvrir. Une fois l’inscription et le ...
Webinaire en direct
ven. le 3 mai 2024
à 19h00 (CET) Paris
Webinaire en direct
mer. le 8 mai 2024
à 2h00 (CET) Paris
Webinaire en direct
ven. le 10 mai 2024
à 2h00 (CET) Paris
Webinaire en direct
lun. le 13 mai 2024
à 15h00 (CET) Paris
Webinaire en direct
lun. le 13 mai 2024
à 19h00 (CET) Paris
Doc. MUDr. Eva Kovaľová PhD.
Webinaire en direct
mer. le 15 mai 2024
à 16h00 (CET) Paris
Prof. Dr. med dent. David Sonntag
Webinaire en direct
mer. le 22 mai 2024
à 18h00 (CET) Paris
Dr. Nikolay Makarov DDS, MSC, PhD.
International / International
Brésil / Brasil
Canada / Canada
Amérique latine / Latinoamérica
États-Unis / USA
Autriche / Österreich
Bosnie Herzégovine / Босна и Херцеговина
Bulgarie / България
Croatie / Hrvatska
République tchèque et Slovaquie / Česká republika & Slovensko
Allemagne / Deutschland
Grèce / ΕΛΛΑΔΑ
Italie / Italia
Pays-Bas / Nederland
Nordique / Nordic
Pologne / Polska
Portugal / Portugal
Roumanie & Moldavie / România & Moldova
Slovénie / Slovenija
Serbie et Monténégro / Србија и Црна Гора
Espagne / España
Suisse / Schweiz
Turquie / Türkiye
Royaume-Uni et Irlande / UK & Ireland
Chine / 中国
Inde / भारत गणराज्य
Japon / 日本
Pakistan / Pākistān
Vietnam / Việt Nam
ANASE / ASEAN
Israël / מְדִינַת יִשְׂרָאֵל
Algeria, Morocco & Tunisia / الجزائر والمغرب وتونس
Moyen-Orient / Middle East
Dr. Corinne AttiaÀ la demande
Prof. Roland Frankenberger Univ.-Prof. Dr. med. dent.À la demande
Dr. Jean-Nicolas Hasson:sharpen(level=0):output(format=png)/up/dt/2011/07/fdi.png "FDI World Dental Federation")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/01/Fig.-1.jpg "Traitement de patients atteints de maladies parodontales graves dans un cabinet dentaire général")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/04/02_anatoliy_gleb_Shutterstock.jpg "La communication en mouvement")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2023/05/Fraunhofer-using-smart-materials-to-make-clear-aligner-therapy-cheaper-more-sustainable.jpg "Fraunhofer recourt à l'utilisation de matériaux intelligents pour rendre la thérapie par aligneurs transparents plus économique et durable")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/04/Champignons-pour-la-sante-des-gencives.jpg "Champignons pour la santé des gencives")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2023/12/Study-raises-concerns-about-AI-in-remote-monitoring-of-clear-aligner-therapy.jpg "Une étude pose des questions sur l’IA pour le suivi à distance de la thérapie par aligneurs transparents")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2011/07/fdi.png "FDI World Dental Federation")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2013/01/Amann-Girrbach_Logo_SZ_RGB_neg.png "Amann Girrbach"){kind=logo}
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2014/02/EMS.png "EMS")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2023/11/Patent%E2%84%A2-Implants-_-Zircon-Medical.png "Patent")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2022/10/DMP-logo-2020_end.png "DMP DENTAL INDUSTRY"){kind=logo}
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2022/01/HASSBIO_Logo_horizontal.png "HASSBIO"){kind=logo}
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/338436/1.jpg "DT France No. 2, 2024")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/02/DTF0124_01_Title.jpg "DT France No. 1, 2024")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/330252/1.jpg "DT France No. 11, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/328985/1.jpg "DT France No. 10, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/327736/1.jpg "DT France No. 8+9, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/323941/1.jpg "DT France No. 6+7, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2011/02/931bd100e5e11da37eb3860942040555.jpg "Top 10 des suggestions pour 2011")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/01/Fig.-1.jpg "Traitement de patients atteints de maladies parodontales graves dans un cabinet dentaire général")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/wp-content/themes/dt/images/no-user.gif "Sally McKenzie")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/339de316e5d3de8bcbdc665f114b675e.jpg "Réduction de 10 pour cent sur l'Enquête européenne 2016 sur le commerce dentaire")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2018/10/181017.jpg "10 candidats en lice pour devenir conférencier au congrès ADF 2019")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2015/01/3ca72415827213cdf49b8a11238e54c7.jpg "En 2015 : 10 bonnes résolutions pour une bonne santé bucco-dentaire")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/5deead2a30e70875ad5f9f8434a0f189.jpg "UNECD 2016 : 130 pour cent de réussite à notre contrat")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/b72759698367695eb0a3cd9b03e29c46.jpg "L'année 2015 pour DTI")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2023/08/Article_3Shape_image_NLs-09-2023.jpg "Quatre moyens pour les laboratoires dentaires de tirer parti des flux de travail numériques")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/6128aa41c1a74b4adb49fea88d08886b.jpg "Le Prix de l’Innovation 2012 pour SOPROCARE")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/ddc2a009a37e6bbc19098ecdddaf034b.jpg "Le Prix de l’Innovation 2012 pour SOPROCARE")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/04/Champignons-pour-la-sante-des-gencives.jpg "Champignons pour la santé des gencives")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2017/01/39a46970341a9b5aad30ed02b982d707.jpg "Les billets pour l’IDS 2013 sont déjà disponibles")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/01/Fig.-1.jpg "Traitement de patients atteints de maladies parodontales graves dans un cabinet dentaire général")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/04/02_anatoliy_gleb_Shutterstock.jpg "La communication en mouvement")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2023/05/Fraunhofer-using-smart-materials-to-make-clear-aligner-therapy-cheaper-more-sustainable.jpg "Fraunhofer recourt à l'utilisation de matériaux intelligents pour rendre la thérapie par aligneurs transparents plus économique et durable")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/2024/02/DTF0124_01_Title.jpg "DT France No. 1, 2024")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/330252/1.jpg "DT France No. 11, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/328985/1.jpg "DT France No. 10, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/327736/1.jpg "DT France No. 8+9, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/323941/1.jpg "DT France No. 6+7, 2023")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/338436/1.jpg "DT France No. 2, 2024")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/up/dt/e-papers/338436/2.jpg "ISSUE")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/wp-content/themes/dt/images/3dprinting-banner.jpg "3D Printing Banner")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/wp-content/themes/dt/images/aligners-banner.jpg "3D Printing Banner")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/wp-content/themes/dt/images/covid-banner.jpg "3D Printing Banner")
:sharpen(level=0):output(format=webp)/wp-content/themes/dt/images/roots-banner-2024.jpg "3D Printing Banner")
To post a reply please login or register